¿Despidió Josefina al verdadero responsable por "Tlazcala"?

Josefina Vázquez Mota anunció la remoción de la persona responsable por el error en su agenda de trabajo, en el que se escribió "Tlazcala" en lugar de Tlaxcala.

Sin embargo, pese a que se anunció el despido de la persona (hasta con nombre), el comunicado tiene otro error: pusieron "La candidata del PAN a la presidencia República".

¿Despidieron realmente al responsable? Si es el caso, ¿también despedirán a quien tuvo este nuevo error?... Se los dejó a su consideración:

México, Distrito Federal

Domingo 08 de abril del 2012

La candidata del PAN a la presidencia República, Josefina Vázquez Mota, ordenó esta noche la remoción de la periodista Karla Garduño del área de Comunicación Social.

Lo anterior obedece al error cometido en la presentación de la agenda de trabajo de la campaña para los próximos días en el estado de Tlaxcala.

--- BOLETIN 051 ---

Entrevista Óscar Beteta a Felipe Consuelo, juez encargado del concurso mercantil de Mexicana de Aviación, en la que dice hay una trasferencia de 300 mdd en el caso de la aerolínea y podría evitar la bancarrota de la empresa.

ÓSCAR MARIO BETETA, CONDUCTOR: Bueno, siempre agradezco la disposición del licenciado y juez don Felipe Consuelo Soto, encargado del concurso mercantil de Mexicana de Aviación.

Señor juez muchas gracias, buen día.

FELIPE CONSUELO SOTO, JUEZ: Muy buen día Óscar Mario, mucho gusto en saludarte.

ÓSCAR MARIO BETETA: Señor juez, el día de ayer se informa que Gerardo Badín, conciliador y administrador para el caso Mexicana de Aviación había llegado a un acuerdo para reestructurar la deuda del Centro de Mantenimiento de esta empresa y, bueno, sabemos que el 11 de febrero, o sea, en 11 días, es la fecha límite para declarar la quiebra de la aerolínea, aunque también la semana pasada, si fue la semana pasada o no recuerdo si ayer, se hablaba de que usted podría de nueva cuenta extender el plazo para evitar pues esta, esta tragedia.

¿Cómo nos, o cómo actualiza al auditorio, señor juez?

FELIPE CONSUELO SOTO: Bueno, ha habido mucha especulación al respecto, pero afortunadamente tengo buenas noticias en el sentido de que ya hay un grupo que el día de hoy me estoy pronunciando a su favor, en el sentido de que están, me está demostrando que cuenta con los recursos necesarios para reestructurar Mexicana de Aviación y, en consecuencia, estoy ordenándole a la Secretaría para que inicie los trámites necesarios, reciba al inversionista para que, si cumple los requisitos legales, se le otorgue Certificado de Navegador Aéreo y al conciliador para que concluya todos los trámites necesarios para llevar a cabo la firma del convenio concursal.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Señor juez, se puede saber qué grupo es?

FELIPE CONSUELO SOTO: Sí, es el grupo Med Atlántica.

ÓSCAR MARIO BETETA: Med Atlántica, aquí no…, ya son tantos que en este momento no recuerdo…

FELIPE CONSUELO SOTO: Christian Cadena, el empresario Christian Cadena.

ÓSCAR MARIO BETETA: Christian Cadenas (SIC). Él, ¿le ve calidad moral y profesional? ¿A qué se dedica Christian Cadenas?

FELIPE CONSUELO SOTO: Bueno, él es el representante, ¿no?, del grupo.

ÓSCAR MARIO BETETA: Sí, ¿pero quién está detrás de este grupo?

FELIPE CONSUELO SOTO: Todavía no podemos decirlo. Ellos determinarán cuándo, cuándo lo dicen, pero les puedo asegurar que es capital de 80% mínimo mexicano, con lo cual se cumple perfectamente con lo que establece la ley en cuanto a la restricción de un máximo del 25%.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Habrá entonces inversión extranjera también, hasta el 25%?

FELIPE CONSUELO SOTO: Así lo permite la ley.

ÓSCAR MARIO BETETA: Pero ellos están invitando a una empresa…

FELIPE CONSUELO SOTO: Med Atlántica, si recuerda, Óscar Mario, es, este, propietaria de varios hoteles, los Blue Bay, entre otros, en España y, este, en este sentido, únicamente entran como menos del 20% de acciones.

ÓSCAR MARIO BETETA: Oiga señor juez y cómo sabemos que está sí es la buena porque ya ve que hemos estado al cuarto para las 12 de que se resuelva esto o al cuarto para las 12 que se dé por concluido ¿Por qué ahora sí está usted optimista?

FELIPE CONSUELO SOTO: Bueno, porque siempre lo que faltó era el dinero, ¿no?, y ahora el dinero se encuentra depositado..., perdón.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Sí?

Bueno, perdimos la comunicación con el juez encargado del concurso mercantil, Felipe Consuelo, Consuelo Soto, pero bueno, le repito al auditorio. Ayer se daba a conocer que el conciliador y administrador lograba reestructurar la deuda del Centro de Mantenimiento de Mexicana de Aviación y también por la tarde, por la tarde se corrió el rumor de que finalmente se estaba llegando a un acuerdo con un grupo serio de inversionistas.

Ya recuperamos la línea con el juez encargado del concurso mercantil, el licenciado Felipe Consuelo, Consuelo Soto y dice es Med Atlántica representado por Cristian Cadenas, Med Atlántica es dueño, ¿es una empresa, es un fondo o qué sabe usted, señor juez?

FELIPE CONSUELO SOTO: Es un nombre comercial que utilizan los inversionistas en sí.

ÓSCAR MARIO BETETA: Ajá.

FELIPE CONSUELO SOTO: No está constituido como sociedad.

ÓSCAR MARIO BETETA: Bueno pero ya por lo pronto se sabe que son dueños de esta cadena de hoteles, ¿cómo se llama la cadena de hoteles?

FELIPE CONSUELO SOTO: Blue Bay.

ÓSCAR MARIO BETETA: Blue Bay. ¿Existen algunos en México?

FELIPE CONSUELO SOTO: Sí.

ÓSCAR MARIO BETETA: Blue Bay, bueno.

FELIPE CONSUELO SOTO: No sé cuántos pero sí hay y hay… va a haber inversión también para hoteles pero en específico con Mexicana, la mayoría de los inversionistas son mexicanos. Ajá.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Ya han depositado…? Creo que se necesitaba un millón de dólares para manifestar interés y también para darle seriedad a este proceso, ¿ellos han hecho ya algún tipo de transferencia?

FELIPE CONSUELO SOTO: Así es, está una transferencia por 300 millones de dólares a un fideicomiso establecido en la banca mexicana, y ex profeso para que a través del fideicomiso se lleve a cabo la operación.

ÓSCAR MARIO BETETA: Entonces ¿ya hay un fideicomiso abierto en un banco que tiene presencia en México, me imagino que es un banco internacional, por 300 millones de dólares?

FELIPE CONSUELO SOTO: Así es.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Ya está en México el dinero?

FELIPE CONSUELO SOTO: Ya está en México.

ÓSCAR MARIO BETETA: Bueno…

FELIPE CONSUELO SOTO: Ya está depositado.

ÓSCAR MARIO BETETA: Entonces…

FELIPE CONSUELO SOTO: En el fideicomiso.

ÓSCAR MARIO BETETA: Entonces señor juez ¿antes de febrero tiene que estar resuelto el asunto o va a extender usted el plazo?

FELIPE CONSUELO SOTO: Vamos a procurar que terminemos antes del 10 de febrero pero si todo marcha bien, si acaso será una semana o dos más para concluir con los trámites meramente de rigor, este, el caso es de que pues tanto la Secretaría como lo que le corresponde al conciliador y a un servidor hagamos marchas forzadas para sacar esto lo más pronto posible.

ÓSCAR MARIO BETETA: Bueno, lo más importante señor juez o dentro de lo más importante independientemente de su buena disposición y responsabilidad en este asunto que pues lo hemos repetido muchas veces en este espacio para pues salvar más de ocho mil puestos de trabajo y quien sabe cuántos indirectos, es que ya no hay ningún obstáculo para la transferencia de estos 300 millones de dólares, dice usted, ya existe un fideicomiso abierto en México con algún banco internacional lo cual pues da seriedad al asunto.

FELIPE CONSUELO SOTO: Así es, así es.

ÓSCAR MARIO BETETA: Bien, señor juez entonces ¿en 10 días tendremos la buena noticia ya definitiva y definitoria de que Mexicana de Aviación vuelve al aire?

FELIPE CONSUELO SOTO: Yo espero que sí, Óscar Mario, también necesitamos la colaboración de la Secretaría, yo pienso que vamos a tenerla por los últimos encuentros que hemos tenido, el señor secretario de Comunicaciones y Transportes nos ha reiterado que está en la mejor disposición de que esto salga adelante y bueno pues ahorita tenemos la gran oportunidad en nuestras manos de hacerlo así.

ÓSCAR MARIO BETETA: ¿Usted ya mandó esta instrucción tanto a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, como a Gerardo Badín, quien es conciliador y administrador?

FELIPE CONSUELO SOTO: Así es.

ÓSCAR MARIO BETETA: Bien señor juez pues como siempre muy agradecido con su disposición en este espacio y estaremos muy al pendientes y ojalá que en 10 días pues dé esta magnífica noticia al auditorio, no sólo para salvar miles de empleos sino también para fortalecer la competencia en una industria tan importante para el país.

FELIPE CONSUELO SOTO: Sí, muchas gracias, Óscar Mario, por la oportunidad de estar con tu auditorio.

ÓSCAR MARIO BETETA: Al contrario, gracias señor juez don Felipe Consuelo Soto, ha hecho un magnífico papel, magnífico papel para salvar a la aerolínea y a quienes allí labor… le iba a decir laboraban ¿no? pues, bueno no, laboran ¿no? todavía forman parte, son más de ocho mil personas.

Aquí el link del audio:

Felipe Consuelo Soto (Juez encargado del concurso mercantil de Mexicana de Aviación) Por lo pronto hay una trasferencia de 300 mdd (Entrevista)

103.3 Radio Fórmula

Los Tiempos de la Radio

Óscar Mario Beteta

Fecha: 2012-01-31

Hora: 09:01:07

Duración: 0:08:58

“Nos estamos preparando para la competencia”

Entrevista a José María Fregoso, director de RIM en México

Mientras que algunos analistas dan por muerta a Research In Motion (RIM) e incluso graban el año de su defunción, la fabricante del BlackBerry niega que esté moribunda o en decadencia.  Desde sus oficinas en México se percibe seguridad y voluntad para enfrentar los presagios y se desglosa el siguiente informe: RIM ha mantenido su crecimiento, sus inversiones y su posición de liderazgo tanto en Latinoamérica como Europa y Oriente Medio. Confiesa que seguirá con sus adquisiciones estratégicas y su táctica para agregar valor a sus productos, pues si bien forma parte de una industria “donde hay mucha competencia, estamos preparándonos a conciencia para ella”, asegura José María Fregoso, director en México de RIM.

¿A que se debe el retraso en innovación?

Hay una analogía que sirve para ilustrar este caso, la cual dice que para ser exitoso en el hockey no tienes que patinar hacia donde está el puck, sino patinar hacia donde va estar. “Y ésta es la mentalidad que se ha mantenido en RIM. Por ello, hubo un periodo de transición en el que buscábamos entender hacia dónde iba la industria y se tuvieron que hacer adaptaciones sobre la marcha para estar en donde va estar la industria en ese momento”.

¿Y desde la perspectiva de RIM, en donde va estar la industria?

La movilidad. Estamos entendiendo hacia donde va esta industria para adaptarnos de acuerdo a las posibilidades y fortalezas de nuestra plataforma y con base en eso ofrecer una opción móvil que le permita al usuario acceder a cualquier hora y en cualquier lugar a esa información relevante de manera segura.

¿Cuál será el rol que desempeñarán México y America Latina en los planes de la empresa?

 “La región de Latinoamérica es muy importante para la empresa. De acuerdo con (la consultora) IDC, BlackBerry es el smartphone número uno en ventas en la región, en países como Colombia, Venezuela, Chile, Argentina… En México 1 de cada 2 smartphones que se venden es BlackBerry y tiene una penetración de 53%”.

¿El sector empresarial continuará siendo el target de RIM o buscará expandir su abanico para atraer al consumidor convencional?

El mercado  corporativo siempre ha sido un mercado muy importante para RIM, hoy tenemos una penetración de 90% y continuaremos añadiendo valor a este segmento. “Pero el mercado del consumidor también es muy importante, ya que actualmente 50% de nuestra base pertenece al consumidor no empresarial. Ambos mercados son  muy importantes e incesantes para la empresa, por lo que tenemos productos y soluciones para éstos”.

¿Qué le ha pasado a RIM que no ha podido dar el salto del smartphone a la tablet, tal como hizo el iPod al iPhone? ¿Es Playbook el talón de Aquiles de RIM?

Esa es sólo la percepción de los analistas, desde su lanzamiento en abril PlayBook se aventuró en más de 20 países exitosamente y este éxito se debe a que es un dispositivo para todos los usos de manera profesional. “Si bien ha habido algunas críticas, esta tablet le da valor agregado al usuario sin sacrificar la seguridad de la conexión. Ésta es una categoría muy nueva para nosotros, pero se está haciendo sobre una base muy sólida con un sistema operativo muy importante, creo que nuestra oferta es muy interesante para el mercado y nos gustaría que éste la pruebe”.

¿Entonces viene en camino una nueva estrategia para reposicionarla?

Los comentarios del usuario de Playbook son muy positivos, lo que tenemos que hacer es comunicar eso al usuario final a través de mouthtomouth, donde un usuario satisfecho le comparta esa información a otro, como fue el caso del BlackBerry en sus inicios.

¿Qué está haciendo RIM para competir contra el iOS de Apple y el Android de Google?

 “Constantemente se encuentra enfocada a la investigación y desarrollo  de sus productos y servicios, su sistema operativo no es la excepción”. Con los dispositivos basados en OS BlackBerry 7, los usuarios tendrán una mejor experiencia y un desempeño notablemente superior, que se verá reflejada en los tiempos de respuesta del dispositivo, el despliegue de imágenes y la fluidez de las animaciones. Además podrá comprobar que el navegador de siguiente generación es 40% más rápido que en la versión OS6.

¿El consumidor encontrará en RIM equipos similares a lo que hoy generan gran expectativa, como la nueva netbookChrome de Google?

RIM está preparada para ofrecer todo tipo de productos de acuerdo a las necesidades del mercado, “siempre teniendo en mente los beneficios que ofrecen sus productos y la aceptación que el consumidor tiene de los mismos”.

PORTARRETRATOS

JOSÉ MARÍA FREGOSO SE INTEGRÓ a Research in Motion en octubre de 2005 manejando diversas posiciones clave en América Latina, siendo la última como director de la unidad de negocios para América Móvil. A partir de septiembre de este año tomará oficialmente el puesto de director general para México y Centroamérica.

(En la edición 348 de El Semanario, http://www.elsemanario.com.mx/)

BIOTECNOLOGÍA. Un campo de oportunidad

El entorno y el desarrollo exigen que cada país cumpla y se haga responsable de su seguridad alimentaria, y la aplicación de tecnología es necesaria para complementar las soluciones del campo.

La biotecnología es una de las malas cosechas del campo mexicano. Producto, entre otros factores, del desconocimiento y falta de información que hoy no sólo la sataniza y cataloga de contra natura, sino que también impide su avance como una herramienta complementaria para un campo descuidado y en constante riesgo de no satisfacer siquiera las necesidades alimentarias del país.

No es extrañar que México sea un país de contrastes: por un lado una economía integrada en la competitividad, la modernización, las dinámicas del mercado mundial; pero por otro caracterizado por el desequilibrio que se  observa en estructuras rezagadas que se traducen en improductividad y pobreza para un alto porcentaje de la población, principalmente en el ámbito rural, cuyo nexo innegable es el campo.

En este sentido, la problemática agrícola nacional es un amplio abanico que va desde la falta de educación, la carencia de recursos públicos, el atraso tecnológico, hasta la ausencia de políticas públicas de gran calado, pasando por la insuficiencia de infraestructura, los bajos niveles de producción y el temor, en su mayoría infundado, sobre las tendencias provenientes del exterior.

Es en este contexto que la biotecnología, más allá de las cargas positivas y negativas que le acompañan, es en esencia una caja de herramientas que complementa la resolución de la problemática en la producción agrícola , que no pretende, como algunos investigadores consideran, convertirse en la única solución al respecto. Pensar eso no sólo es equívoco, sino también inviable.

Desdeñar los esfuerzos y el trabajo que en México se ha estado haciendo en esta materia,  demerita la investigación que desde hace más de 20 años se ha realizado en torno a la biotecnología y cierra las puertas al avance tecnológico que cada vez adoptan más países para optimizar los resultados en su campo y eficientar los procesos en el mismo, para así poder cumplir con su obligación elemental de autosuficiencia y responder oportunamente a las alertas alimentarias y al cambio climático.

Ésta es la razón por la que las declaraciones vertidas por Olivier De Schutter, relator especial sobre el derecho a la alimentación de la ONU, generaron el descontento de diferentes actores de la biotecnología en México, quienes consideran que los comentarios sobre imponer una nueva moratoria a la experimentación y la introducción de maíz transgénico en campos de cultivo del país no sólo tendrá implicaciones negativas para los productores y mantendrá las dependencias comerciales de este alimento, sino que impedirá a México avanzar en la creación e implementación de tecnología propia en este rubro, afectando la competitividad nacional y la autosuficiencia que países como Argentina y Brasil, que empezaron más tarde la investigación en biotecnología, han conseguido y hoy se encuentran por encima de México en esta materia.

El desarrollo de esta tecnología es una tendencia creciente, como señalan las cifras de la International Service for the Acquisition of Agri-biotech Aplications (ISAAA): La superficie sembrada con cultivos biotecnológicos pasó de 134 millones de hectáreas (mdh) en 2009 a 148 mdh en 2010 (14 mdh más). Que equivale a 10% de los 1,500 mdh agrícolas sembradas a nivel mundial.

La superficie acumulada sembrada con cultivos biotecnológicos entre 1996 y 2010, superó los 1,000 mdh multiplicándose 87 veces en este período. Y en 2010, 15.4 millones de agricultores sembraron cultivos biotecnológicos (11% más que en 2009), de los cuales más de 90% (14.4 millones) fueron pequeños agricultores de países en desarrollo.

Lo ciertos es que lo dicho por De Schutter abona el debate de la biotecnología en el campo –en la totalidad de sus herramientas, no sólo de los transgénicos–, al poner nuevamente en la mesa de análisis la viabilidad de esta ciencia a favor de las cosechas mexicanas y los avances en investigación, que a más de una década de dicha moratoria, hoy son vistos como una oportunidad para el desarrollo del campo nacional.

¿Pero que ha frenado el avance de la biotecnología en el campo? ¿Por qué los conocimientos generados en las academias, instituciones y entidades no se han traducido en beneficios directos para la sociedad y la economía nacional? ¿Cuál es el origen de los temores que impiden la aplicación de esta ciencia en una actividad elemental como la agricultura? ¿Qué obliga a las autoridades a mantener una postura cautelosa para superar la barrera de la experimentación y abrir  la puerta a la implementación colectiva de herramientas como la modificación genética?

Las respuestas, de acuerdo con los expertos consultados en esta investigación periodística, son tan variadas como la complejidad del campo mexicano.

Para el propio De Schutter, introducir y propagar el maíz transgénico en México no representará un beneficio más para a los agricultores, puesto que los llevaría a depender de manera progresiva de los proveedores de semillas, protegidos por los derechos de propiedad intelectual, que hacen a la agricultura excesivamente cara, por lo que antes de abrir esa caja de Pandora es necesario llevar a cabo una nueva reforma agraria que se centre en los pequeños productores y busque la ampliación de técnicas agroecológicas, comenzando por políticas de desarrollo agrícola en favor de los pobres.

Previamente, y en esta misma dirección, la Comisión para la Cooperación Ambiental (CCA) recomendó al gobierno mexicano mantener y fortalecer la moratoria a la siembra comercial de maíz transgénico y reducir las importaciones de este maíz hasta no contar con las investigaciones que precisen el riesgo de contaminación genética del maíz mexicano, para formular políticas de bioseguridad, estrategias para la conservación de la biodiversidad y planes para la posible aplicación futura de la ingeniería genética en México.

José Luis López Martínez, vicepresidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA), considera que dichos señalamientos carecen de información real sobre el caso de México y que “dar el salto a la parte comercial” beneficiará y dará mayores elementos de competencia a los pequeños productores, pues les permitirá enfrentar situaciones que afectan y destruyen miles de hectáreas de cultivo año con año.

“Lo que le urge al país es beneficiarse de las bondades que ya se tienen con el mejoramiento biotecnológico. No veo la razón para que se impida aprovechar esta tecnología para producir su propio alimento”, apunta el agrónomo.

Tal como fue el caso de las pasadas heladas en Sinaloa a principios de año, donde cerca de 30,000 hectáreas de cultivos de maíz, frijol y hortalizas sufrieron daños totales ante las bajas temperaturas del en el norte de esta entidad y generó pérdidas de alrededor de 800 millones de pesos.

Esa tragedia, añade, pudieron haberse evitado si el campesino tuviera la posibilidad de emplear material genéticamente alterado para resolver una crisis que los métodos tradicionales de siembra son incapaces de resolver.

A su vez, Ariel Álvarez Morales, secretario ejecutivo de la Comisión Intersecretarial de Bioseguridad de los Organismos Genéticamente Modificados (Cibiogem), no sólo destaca que declarar una nueva moratoria a los organismos genéticamente modificados (OGM), en particular al maíz, sería quitar la oportunidad a los pequeños productores de lograr un mejor nivel de vida, sino que también mandaría “malas señales sobre el campo mexicano, tal como hiciera la demora aplicada en 1998, la cual no generó conocimiento a la materia, desincentivó a los investigadores y rezago las evaluaciones de las características de los cultivos más apropiados para el país.

“Hay países desarrollados y emergentes que han considerado que la biotecnología puede y debe ser una herramienta a considerar dentro de la amplia gama de la agricultura que asegure eventualmente la independencia alimentaria, elemento clave para un país que desee pasar de las vías del desarrollo al desarrollo”, destaca el directivo de la Cibiogem.

Para el investigador Pedro Rocha, coordinador del Área de Biotecnología y Bioseguridad, de Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), el quid del asunto se encuentra en los errores de comunicación que desde un inició envolvieron a la biotecnología, pues la errónea difusión que desde un principio realizaron los científicos impidió conocer la esencia de esta ciencia, provocando que unos la satanizaran y otros la vieran como la panacea para todos los problemas, cuando no es una ni otra, sino que debería ser vista como una posibilidad que complementa y potencia la solución de la problemática.

“Que uno u otro grupo apoye o no algún tipo de tecnología se debe principalmente a la desinformación o la mala información. Erróneamente se percibe a la biotecnología como una sola herramienta y no como la caja de varias técnicas. El problema es que a la gente le ha llegado el mensaje de que la única técnica es la transgénesis y eso es falso, hay muchas. Eso es lo que se debe corregir”, subraya el especialista de IICA.

Lo verdaderamente importante, agrega, es generar metodologías que ayuden a resolver los problemas, sin importar quién las desarrolle, ya sean las grandes empresas trasnacionales o los centros de investigación.

Es una tarea esencial, coinciden los expertos, sobre todo en el entorno de una crisis alimentaria con factores que no se presentaron en crisis pasadas, lo que está poniendo en jaque la sostenibilidad y la seguridad alimentaria en el mundo.

En conclusión, el debate sobre los pros y los contra de la biotecnología en la agricultura mexicana sigue trabado, aún cuando existe un trabajo de investigación de más de 20 años que abona suficiente información para comenzar a tomar decisiones y simultáneamente continuar con la revisión científica; México ya está rezagado y continuar en el limbo entre experimentación y comercialización sólo le resta competencia y avance. El mundo, o en específico el campo, está cambiando y no esperará por nadie.

(En la edición 348 de El Semanario, http://www.elsemanario.com.mx/)

Con “antojo” de ventas

Atraer a los adolescentes no es sencillo, para ello es necesario entender que el dinamismo y la energía deben estar reflejados en los productos que éstos buscan.

Los jóvenes son un público difícil. No sólo porque sus preferencias y dinámicas son tan cambiantes como sus estados de ánimo y lealtades, sino porque su comportamiento ante las marcas ha obligado a más de una empresa y a la publicidad en sí misma a cambiar y renovarse constantemente de acuerdo a sus designios.

El constante cambio en la sociedad, entre los que se incluye una mayor retroalimentación vía avances tecnológicos –léase redes sociales–, ha invertido los papeles, y hoy es el consumidor quien le da valor a la marca, no al revés como hace algunos años solía ser. En este contexto, atraer y conservar el favor de los jóvenes es actualmente uno de los principales retos de cualquier marca, el cual requiere de una robusta investigación sobre este segmento para armar una estrategia que permita acercarse y capturar a los jóvenes.

Es en este sentido que Kellogg’s se lanza a la conquista de este target –jóvenes de entre 15 y 18 años de edad– con un nuevo producto, con el que pretende llegar a un sector de más de nueve millones de jóvenes descuidados en la oferta de cereales en México.

Con Krave –nombre corto y en otro idioma, características que suelen gustar a los jóvenes–, Kellogg´s no solo rompe una sequía de seis años sin lanzar un nuevo producto en el mercado mexicano, sino que pretende cubrir satisfacer la necesidad de los jóvenes de identificarse con un producto diseñado específicamente para ellos, puesto que anteriormente su oferta se focalizaba en cereales dirigidos a niños y adultos.

Con el antecedente de sus lanzamientos y resultados en Francia y Reino Unido, en 2007 y 2008, respectivamente, Kellogg’s –que cuenta con alrededor de 70% del mercado de cereales en México– realizará una fuerte apuesta por Krave, cuya estrategia recurrirá a medios convencionales, pero dándole un peso importante a los digitales, pues 20% de la inversión publicitaria total estará destinada a redes sociales, su sitio web y la telefonía móvil, canales en los que hoy se sitúa su público objetivo y es la mejor forma para conectar con ellos.

La estrategia será integral, donde se promoverá e incentivará la participación activa de los jóvenes  y el producto a través de dinámicas acordes a ellos, y se espera que obtenga por lo menos resultados similares a los de Francia y Reino Unido, comentaron Ana Aguilar, gerente de Marca en Kellogg Company México, y Roberto Fraga, encargado de la Comunicación Externa y Relaciones Públicas de Kellogg Latinoamérica, en entrevista para El Semanario.

En fin, el reto es complicado y a través de él, Kellogg’s buscará mantener su liderazgo y abrir las puertas a un segmento poco explotado y que hoy tiene antojo de innovación y energía.

(En la edición 348 de El Semanario, http://www.elsemanario.com.mx/)

SERVICIOS DE SALUD. Dolorosa pobreza

Las cifras oficiales son crudas y sentencian: el estado de bienestar es una tarea pendiente. Más de 35 millones de mexicanos están en la indefensión.

Los padres de Jiamen están desesperados. Su hijo está enfermo, pero su situación de pobreza no sólo les impide llevarlo con un médico, sino que también les cierra la posibilidad de la automedicación para combatir el paludismo que mantiene a su niño de seis años postrado a la cama y con las esperanzas desperdigadas.

Ellos, como 50.9% de los habitantes de Chiapas, pertenecen a lo que se conoce como población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo, razón por la que derechos básicos como el acceso a los servicios de salud, la seguridad social o los alimentos no son más que promesas y discursos que escuchan constantemente, pero que se cumplen lentamente.

En este contexto, en el futuro de Jiamen sólo existe una certeza: en el peor de los escenarios, la falta de atención y tratamiento médico le llevarían a la muerte.

Ésta es tan sólo una estampa de lo que sucede en uno de los estados más pobres y rezagados de la República Mexicana, donde la salud es sólo una de las aristas que subraya los niveles de pobreza y marginación.

Todos, absolutamente todos, tienen derecho a la salud, por lo menos en lo que al papel y al discurso corresponde, pero en la práctica el acceso a estos servicios aún no alcanza un nivel óptimo, cuando menos necesario, para brindar este derecho humano fundamental a toda la sociedad mexicana, el cual es intrínseco al individuo y en ningún momento opcional o elegible.

“Toda persona tiene derecho a la protección de la salud”, dicta el Artículo 4 de la Constitución Política de México. “Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia médica y los servicios sociales necesarios…”, apunta el Artículo 25 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

No obstante, los resultados presentados hace unos días por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) en su Medición de la pobreza 2010, revelan que esta obligación del Estado no se cumple del todo, dejando en la indefensión a millones de personas que no pueden, por cuenta propia, acceder a un esquema de servicios de salud.

De acuerdo con los datos del Coneval, en 2010, 46.2% de la población (52 millones de personas) se encuentra en situación de pobreza con un promedio de 2.5 carencias sociales. Si bien la falta de acceso a la seguridad social es el principal punto de alarma –ya que 60.7% de los mexicanos (68.3 millones) la padecen–, la carencia por acceso a los servicios de salud le sigue en este orden al afectar a 31.8% (35.8 millones).

Si bien se han logrado avances en contra de las carencias sociales (ver tabla) y sin desmeritar el impacto de las acciones gubernamentales –como el Seguro Popular (SP)–, el reto aún es grande, pues la cobertura, según la esencia de este derecho, debería alcanzar al total de la población, sin resquicios ni excepciones.

En este sentido, el Estado ha logrado mejorar la cobertura de la protección a la salud con acciones como el SP, cuya cobertura, según datos de Coneval, se sitúa en 34.3 millones de personas en 2010 –respecto a los 21.2 millones en 2008–, mientras que Salomón Chertorivski Woldenberg, comisionado nacional del SP, ubica la cifra en 49.2 millones a julio de este año –de los 53.1 millones que pretende–.

Esto se suma a los 32.4 millones de afiliados al IMSS, los 7.8 millones del ISSSTE –federal y estatales–, un millón de los registrados en Pemex y las secretarías de Defensa y de Marina, así como al 1.3 millones de población afiliada a otras instituciones, de acuerdo con las cifras del informe sobre pobreza del Coneval.

Es decir, unos 76.8 millones de mexicanos se encuentran afiliados a algún tipo de esquema de salud, por lo que cerca de 35.5 millones –de los 112.3 millones de habitantes en México que reportó el INEGI en su Censo 2010– aún carecen de accesos a los servicios de salud.

Así, la cifra, que si bien ha disminuido, revela que más de 35 millones de personas –entre las que se encontrarían individuos de grupos vulnerables como indígenas, habitantes de zonas rurales, urbanomarginales, mujeres en situación de pobreza, niños y ancianos–, quedan expuestos a las carencias del sistema de salud se encuentran indefensos en caso de enfrentar una situación que ponga en riesgos su salud, ya que no pueden acceder de manera gratuita, y en gran parte ni siquiera empleando el total de sus ingresos, a servicios de salud como consultas médicas, tratamientos ni medicamentos.

“Sin embargo la afiliación no significa, ni mucho menos, tener garantizado el acceso a una gama de servicios y bienes para la salud que el programa promete”, destaca Mariana Pérez, del área de Presupuestos y políticas públicas de la asociación civil Fundar.

“La afiliación implica un derecho a los servicios cubiertos por el seguro, pero si los servicios no están disponibles, es imposible beneficiarlos. Es decir, la afiliación no es suficiente si los servicios no están disponibles o son de mala calidad”, complementa un experto en salud de El Colegio de México que pidió no ser mencionado.

Así, se pone el dedo en la llaga, pese a que la inyección de recursos en el rubro de salud ha aumentado en los últimos años, el mal manejo y la opacidad que envuelve a estos fondos no permite dimensionar el impacto en la mejora del acceso a estos servicios ni a la mejoría en las condiciones de vida de las personas.

En este sentido, y a manera de muestra, Mariana Pérez, de Fundar, destaca un indicador que es reflejo de la desigualdad social y el acceso inequitativo a los servicios de salud: la muerte materna.

De acuerdo con el Observatorio de Mortalidad Materna (OMM), de las 1,207 muertes que hubo en 2009, 33.1% era derechohabiente del SP, mientras que 22.6% estaba afiliado al IMSS, ISSSTE, Pemex, Sedena y Semar; 33.1% no contaba con ningún tipo de condición de derechohabiencia y sólo 2.7% pertenecían a otro esquema de salud.

Este indicador, entonces, muestra que el poco impacto del SP, siendo que este programa tiene como propósito “otorgar atención gratuita a todas las mujeres embarazadas afiliadas, antes, durante y después del parto”. En fin, éste es el botón de muestra que cuestiona cómo se optimizan los recursos existentes.

Bajo la lupa de los expertos, se considera que los regímenes estatales de salud no están en condiciones de administrar de manera adecuada los recursos que reciben de la Federación para el rubro de salud, pues además de no optimizarse el uso de estos dineros, es común la fuga de recursos, por ejemplo, en la compra de medicamentos, los cuales se adquieren por encima del precio de referencia generando un desperdicio de recursos que podrían aprovecharse para subsanar las carencias del sistema de salud –que dicho de paso, según los expertos, se encuentra actualmente rebasado en infraestructura, capacidad, recursos humanos y abasto de medicamentos–.

Por ello, es prioritario que autoridades en los tres niveles de gobierno, pero sobre todo los locales, revisen y trabajen tanto en la asignación como en la aplicación de recursos destinados a la salud; mientras que la sociedad en general deberá estar más pendiente y vigilante de la ejecución de los fondos ante los incentivos existentes para la opacidad y el mal manejo de recursos en los estados, donde no hay mecanismos de control y vigilancia, y los recursos pueden ser utilizados de una manera distinta a la etiquetada.

Sobre todo en una coyuntura como la actual, ya que dos factores podrían desempeñar un rol fundamental en el acceso a servicios.

Por un lado, una posible crisis financiera en EU que impactaría al resto del mundo, México incluido, que afectará la asignación de recursos en este rubro, ya que está comprobado que un entorno económico adverso reduce el gasto en salud, tanto de parte del Estado como de los propios ciudadanos, quienes desatienden éste para satisfacer otras necesidades básicas, como la alimentaria.

El segundo, la coyuntura político electoral que vivirá México el próximo año –la cual ya se resiente actualmente–, pues no sorprende que en tiempos de urnas los recursos sean utilizados con fines electorales y no en los términos en los que fueron etiquetados.

“Hay que estar muy atentos y vigilantes de la negociación presupuestaria y de cómo se asignan los recursos, y una vez empezado 2011 vigilar cómo es que se están ocupando, ya en tiempos electorales pueden ser utilizados de otra forma”, apunta Mariana Pérez.

En fin, sin desdeñar los esfuerzos del Estado, porque sí hay resultados y cuestiones positivas, será necesario, sobre todo en un país con tantas desigualdades sociales, que intervenga, a través de políticas públicas y presupuesto eficientes y óptimos respecto a las necesidades, para cerrar estas brechas y no retirarse de su papel de benefactor, como pareciera que lo está haciendo al dar la impresión de que los beneficios sociales son menos en lugar de más.

(En la edición 347 de El Semanario, http://www.elsemanario.com.mx/)

El dilema vacacional

El trabajador suele aprovechar este periodo para relajarse, pero al mismo tiempo suele poner en la balanza si conserva su empleo o realiza un cambio

Ernesto tiene todo listo. Las reservaciones están hechas, los boletos de avión esperan impacientes en su gaveta de noche y las maletas se regodean ante la promesa de sol, arena y mar. Es cuestión de horas para que comience las vacaciones que esperaba hace meses.

Sin embargo, Ernesto llevará en su bagaje una carga que le ha dado vueltas en la cabeza las últimas semanas y en ocasiones no le ha permitido conciliar el sueño a plenitud: su permanencia en su actual lugar de trabajo.

Como él, miles de personas ocupan parte de su periodo vacacional para hacer un ejercicio de reflexión y poner sobre la balanza los beneficios y desventajas de su trabajo, si permanecen en él o si es hora de hacer un cambio en su vida laboral.

En este sentido, según datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), la rotación del personal en las empresas mexicanas alcanzó 48% en 2010, es decir, el año pasado prácticamente 5 de cada 10 personas cambiaron de trabajo.

Con el objetivo de reducir ese porcentaje de rotación y dar elementos a gerentes y directivos para conservar a los buenos trabajadores, la firma de soluciones laborales Regus realizó una encuesta a más de 17,000 participantes en más de 80 países para conocer cuáles son los factores que el empleado valora para sentirse gratificado y reconocido por su desempeño, así como seguro en su ambiente laboral.

El ejercicio de Regus arrojó los siguientes resultados: Para 61% de los entrevistados el respeto ocupa el primer lugar en los aspectos clave que fomentan la satisfacción del personal, seguido del reconocimiento verbal (49%), el estímulo al personal para compartir entre sí conocimientos y destrezas (49%); y el festejo activo de los logros de los colegas (33%).

Ello respecto a los resultados globales, en lo que concierne a los datos obtenidos para México, destaca en la punta de la pirámide el reconocimiento verbal (57%), dejando en segundo término al respeto (50%), y cerrando la lista con la incitación para compartir experiencias (49%) y celebrar activamente los logros de los colegas (31%).

Así, más allá de aumentos salariales, prestaciones o un amplio repertorio de bonos, el trabajador también busca el reconocimiento a lo que hace y un entorno laboral saludable que le permita crecer.

“Para los empleados, las medidas sencillas son vitales para ayudar a crear un entorno más humano y saludable, haciendo que el personal no sienta fácilmente la tentación de abandonarlo”, menciona Cati Cerda, directora de Regus en México.

En fin, y de acuerdo con dicho estudio, el reto será para los gerentes, quienes deberán optar por medidas más simples, prácticas y nada costosas para asegurarse que al regresar de sus vacaciones el personal no tenga en mente siquiera la idea de renunciar.

(En la edición 347 de El Semanario, http://www.elsemanario.com.mx/)